“小微党建”创全球引领的物联网生态品牌

2021年7月21日 11:52 来源:《中国领导科学》2021年第4期 字号:

 

海尔智家股份有限公司党委(简称“智家党委”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻中央和省、市委决策部署,聚焦创全球引领的物联网生态品牌目标,以“支部建在小微上”为主线,以党的建设与公司治理互融互嵌为抓手,把党的领导融入公司治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,用高质量党建引领企业高质量发展,用高质量发展促进高质量党建,形成了党的建设与公司治理互融互嵌的海尔智家“小微党建”新模式。2020年,据欧睿国际数据显示,公司连续12年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一,连续入选《财富》世界500强;2021年,以全球唯一物联网生态品牌身份连续3年上榜“BrandZ最具价值全球品牌100强”。

一、坚持新发展理念,以创新驱动“三个品牌”迭代升级,践行品牌强国战略

品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现。智家党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,坚持新发展理念,引领企业从创业之初,就坚持创牌的战略,通过高质量党建推进企业不断取得创新发展成果,从创全球引领的世界第一家电品牌到创物联网时代引领的唯一生态品牌,海尔智家的探索和创新不仅成为行业的样板,也成为中国民族品牌的一张名片,创牌成果具体表现在以下三个方面:

(一)高端品牌,全球收获

在中国市场,海尔智家创立卡萨帝品牌前,中国高端家电市场基本掌握在欧美品牌手里。经过15年的品牌历练,卡萨帝已经成为中国高端市场第一品牌,超越了欧美日韩所有的国际品牌。在国内大循环中,海尔智家发挥品牌的引领作用,同时也证明中国企业完全有能力创造出超越欧美的高端品牌。

同样,在海外,海尔智家坚持出口创牌而非创汇,经过20多年的发展,海尔实现全球品牌总销量第一,同时通过跨国并购及本土化策略,实现GEA在美国的引领以及PFA在澳洲的引领等,展示了海尔智家在全球领域进入收获期。目前,中国白色家电产量占全球56%,但中国家电品牌的海外市场份额只有8.9%,而这8.9%之中71%是海尔的。也就是说,如果你在海外看到中国品牌的家电,十台里面有七台是海尔的。

(二)场景品牌,全面引领

2020年9月,海尔智家在行业发布了全球首个场景品牌——三翼鸟。在这个平台上,海尔智家和生态方一起,给用户提供智慧厨房场景、阳台场景、客厅场景等全屋的智慧场景解决方案。

从给用户提供一个产品到提供一个解决方案,海尔智家转型成果显著,实现了技术、场景和生态的全方位引领。AIoT技术方面,海尔智家发布智家大脑,行业最领先;场景方面,三翼鸟已领先行业进入到“决策智能”阶段,实现全屋场景主动服务、持续迭代;生态方面,海尔智家已建成最大智慧家庭场景生态,通过连接上万家生态资源方,推动亿万家庭进入“新居住”时代。

(三)生态品牌,全线提速

围绕新时代的用户需求,海尔智家希望能够打造一个像热带雨林一样生生不息的生态系统,不断进化出新物种,带给用户惊喜。今年春节,海尔食联网从一只烤鸭到年夜饭,在半个月时间,食联网卖出12万道年夜饭,走进约2万个家庭。这意味着海尔智家不再仅仅是提供一台台高科技、高品质的家电产品,而是聚焦用户体验,提供一个个满足用户场景需求的生态方案。目前,海尔智家已经可以为用户提供覆盖用户衣、食、住、娱全方面的智慧生活的解决方案。

无论是高端品牌,还是场景、生态品牌,海尔智家始终聚焦用户的需求,与时俱进,成为时代的企业。

二、贯彻科技强国战略,坚持自主创新,引领企业由“中国制造”到“中国创造”

海尔的“人单合一”模式将企业变成一个开放的平台,让员工变成用户价值驱动的创客,把用户、员工以及利益相关方都汇聚在这一平台上,形成共创共赢共享的生态系统。在“人单合一”模式下,企业就变成了一个创业平台,员工就可以自己组成一个个的创业小微。一个小微一般在8人左右。如此,使海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的巨大转变。在这种治理模式下,智家党委始终坚持把党建工作融入企业创新发展各项工作中去,通过以“支部建在小微上”为主线,发挥党支部引领小微,创造用户价值的战斗堡垒作用,激发党员干部干事创业内动力。在企业最重要的技术研发领域,面对国外对家电核心关键技术的垄断,智家党员发挥在技术创新中先锋模范作用,经过多年的努力,带领海尔智家以全球研发的原创科技和开放创新引领行业,打破国外“卡脖子”技术。目前,海尔智家在全球范围内构建了“10+N” 开放式创新生态平台,其中10代表全球的10个研发中心,N代表N个创新中心和逾万人的专家社群。

海尔智家不仅实现了技术的引领,更实现了标准的全球引领。2021年4月,海尔智家专家当选全球3大标准化组织之一的IEC理事局(CB)成员。全球仅有9个选举名额,而全球家电行业仅有海尔智家当选,海尔智家成为全球唯一同时进入IEC CB和IEC MSB两大最高管理机构的企业。截至目前,在国内,海尔智家累计获得15项“国家科技进步奖”,占行业总量的2/3;累计获得10项“中国专利金奖”,位居行业第一;连续3届摘得中国优秀工业设计奖金奖,成全国唯一一家金奖3连冠企业。在国际上,海尔智家支撑起中国家电行业80%的国际标准提案,截至2020年12月共参与74项国际标准制修订,在全球拥有100余个国际标准专家席位,在IEC、ISO、IEEE、OCF等国际标准组织全面主导制订智慧家庭国际标准,并连续4次拿下全球智慧家庭发明专利排行榜第一。

三、积极服务“双循环”新发展格局,加速推进生态品牌全球化

海尔智家1991年就开始布局海外,在“三位一体”的海外本土化战略基础上,海尔智家还在“一带一路”的政策影响下不断探索,通过本土化工业园建设提升市场份额和行业知名度。海尔智家在海外已建成的12个工业园中,就有8个是在 “一带一路”沿线国家。

截止到目前,海尔智家在海外超过20多个国家进入TOP3。2020年,海尔智家在海外销售占比已经达到48%,不仅全部使用海尔品牌,而且抵达了另外一个拐点——海外市场创牌利润率达到了4%这个出口代工的平均利润率之上。这意味着海尔智家不仅超过了为国外品牌代工的平均利润率,还打开了未来利润的上升空间,用企业高质量发展助推国内国际双循环。

四、坚持人民情怀,勇担企业社会责任

智家党委坚持以人民为中心的发展理念,在带领企业发展的同时,不忘初心,始终牢记企业的社会责任。新冠肺炎疫情暴发后,智家党委第一时间成立了疫情防控小组,全体党员干部挺身而出,始终坚守在抗疫第一线。在党员带头下,春节休假期间组织广大创客通过微信、银联等线上转账方式踊跃捐款,党员捐款率100%。通过党委的引领带动,海尔智家全球各地分公司资源支持抗击疫情,先后实施了四轮捐助,共捐赠2596万多元的现金及物资。海尔智家在做好防控防疫工作的同时,探索复工复产的保障模式,各个工厂均第一批通过各地政府的审核,并成为各地工厂复工复产的样板,为各行各业起到示范引领作用,为防疫抗疫做出突出贡献。

在教育扶贫领域,自1995年海尔援建第一所希望小学后,截止到目前,海尔智家累计投入超过1.16亿元,援建325所希望小学和1所希望中学,成为全国援建希望小学最多的企业。除了援建希望小学,海尔智家更加关注孩子的健康成长。打造“少年梦想家”公益品牌,四年累计走过158个城市和地区,吸引了3400多名志愿者参与其中,爱心援助行动覆盖了63200多名学生,并帮助8000多名孩子实现阶段性梦想,累计捐助费用1200万元。

为了助推党的十九大提出的“努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育”目标的实现,给孩子们提供更加良好的学习和成长环境,促进孩子们的健康全面发展,海尔专卖店“少年梦想家”公益行动扬帆起航。海尔专卖店“少年梦想家”重点关注两类学生的需求,一类是全国希望小学的学生,一类是留守儿童。对于希望小学的学生,海尔针对希望小学的切实需求,向当地师生进行捐赠和帮扶,提供物质支持。对于留守儿童,他们渴望与父母团聚,海尔持续开展“拥抱吧爸爸”公益活动,依靠全国各地海尔专卖店的资源,帮助近百名留守儿童在暑假与父母拥抱团聚。社会不断在进步,学生们的需求也在变化,“少年梦想家”的公益也从“硬件”升级到包含“硬件”“软件”“服务”等在内的智慧教育解决方案。

2020年5月21日上午,四川自贡市富顺县某小区发生了惊险的一幕:一位5岁女童被困在六楼的窗户外侧,随时可能发生生命危险。海尔服务工程师胡云川正好路过,凭借多年高空作业经验,从窗户爬出救助女童安全脱险。胡云川爬楼救女童的事迹在网上传播后,引来众多网友点赞,海尔智家授予胡云川“人单合一见义勇为奖”,奖励胡云川价值60万元的房产一套。海尔智家这样做的目的,是希望当社会有需要时,每一位海尔人都能挺身而出。此举对弘扬助人为乐和见义勇为的精神起到了积极的示范效应和社会引领作用。

责任编辑:王鹏凯