四川省乡村发展集团:党建引领聚合力 振兴乡村动能足 

2024-05-25 来源:《学习时报》2024年05月22日A4版:专题报道 作者:刘乃贵 字号:

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。近年来,四川省乡村发展集团以新时代党的创新理论为引领,全面贯彻新时代党的建设总要求,积极构建具有自身特色的党建工作体系,走出一条以高质量党建引领高质量发展的创新之路,2023年企业实现营业收入80亿元,全力推动国有企业做强做优做大,在推进乡村全面振兴中展现更大作为。

加强政治建设,在服务乡村振兴战略中夯实思想根基。把准正确政治方向。深刻领悟“两个确立”的决定性意义,把握新时代新征程党的中心任务,不断增强坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。围绕学习贯彻习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要论述,在胸怀“国之大者”中不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。2021年,倾力打造四川省属首家乡村振兴产业投资运营平台,通过市场化方式整合涉农资源,推动金融机构大力支持、社会资本广泛参与,集中农业产业、资本、科技等优势力量,全力支持乡村产业发展,为乡村振兴提出行之有效的“国企方案”。

强化思想理论武装。把贯彻执行“第一议题”制度作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治检验和具体行动,建立健全“收集、学习、落实、督办、评估”全过程运行机制,一体推进责任落实、领学研学、内化转化、定期反馈、常态化“回头看”、结果运用等措施,形成工作闭环。同步抓实党委理论学习中心组学习会议和“三会一课”及其他党内重要会议,切实推动党中央决策部署转化为工作思路、细化为任务举措、实化为具体行动。

抓实党纪学习教育。紧扣党纪学习教育目标任务,引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。组织党员特别是党员领导干部抓深学习研讨、抓严警示教育、抓实培训解读,原原本本、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》,着力解决一些党员干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题,坚持深学细悟、推动入脑入心。坚持问题导向、强化学改结合,引导党员特别是党员领导干部始终做到忠诚干净担当,为干事创业提供坚强纪律保证。

深耕“农村市场”,在服务乡村振兴战略中增强核心功能。聚焦“天府粮仓”建设助力乡村振兴。以高质量供应链服务助推现代农业发展,推动一二三产业深度融合。大力推进高标准农田改造提升,引入行业上下游合作方,为农户提供农业产业规划、土地流转及整治、土壤检测及培肥、农资集采、烘干仓储等“保姆式”农业生产社会化服务,加快第三代智能农机研发应用,实现规模化、机械化、智能化农业开发,有力筑牢“天府粮仓”基石。目前,已累计与地方政府签约农业产业合作面积近200万亩,通过农艺指导、农资集采、农机服务等方式服务46万亩农田。同时,创新编制发布中国(四川)乡村振兴指数和天府粮仓·四川粮食高质量发展指数,示范打造引领全川、面向全国的“天府粮仓”。

推动农产品加工业“前延后伸”。坚持用工业思维发展农业,通过农业“接二连三”和农产品加工业前延后伸,加速构建现代农业产业体系。成功孵化运营“天府菜油”“锦城福”等地方品牌,大力开展“引油入川”,交易量位居川内本土油脂企业前列。积极参与“天府菜油”行动,并购龙头油脂加工企业,强化链主企业引领带动作用,打造“天府菜油”川字号品牌矩阵。负责政府储备肉承储任务。

开拓国内国际市场保障农副产品供给。充分利用国内国际两个市场、两种资源,围绕构建农业开放格局,保障农副产品供给和市场平稳运行。打造国内农产品流通“大平台”,在四川遂宁等地推广建设县域“美好生活中心”,发力农批农贸市场建设,加快建设社区食堂、移动早餐车等民生项目,畅通农产品流通“大动脉”。不断开拓国际市场,积极融入共建“一带一路”,与哈萨克斯坦、巴基斯坦等国家经贸联系,在植物油、粮食和面粉、谷物和豆类等农产品方面开展合作;打通东南亚、美洲等市场,推动四川橙子、梨、苹果以及广西的沃柑、新疆葡萄等国内精品水果走出“国门”,积极培育农产品国际竞争优势;为分散风险避免供应链断裂,全力拓宽进口渠道,2023年实现泰国榴莲、越南火龙果和龙眼、波士顿龙虾单品进口量全省第一,保障重要农副产品供给。

促进消费升级拓展乡村市场空间。抢抓数字经济与消费融合发展重大机遇,深入实施促消费扩内需强链工程,为振兴乡村“添动能”。2022年6月创新上线具有四川本土特色的电商消费平台——“蜀光惠”数字消费平台,通过市场化方式促进农产品展示展销,链接超10万家门店、300万SKU(库存量单位),目前平台实现交易额超20亿元、注册用户300万人。打造“39帮扶集市”,专门为四川39个欠发达县域开设名优特色产品线上销售推广平台,通过“一县一窗口”设立线上产品销售推广、品牌展示推介和资源信息对接专区,推动消费帮扶由“1对1”单向互动向“N对N”交互联动迭代升级,形成全域协同、立体高效、可持续可推广的帮扶新模式。投资运营稻乡渔歌现代农业产业园,融合发展“农商文旅体+”,打造乡村消费目的地,激发乡村消费市场活力。

发挥党建引领作用,在服务乡村振兴战略中激发干事活力。全方位夯实基层党组织战斗堡垒。实现战斗堡垒纵向全覆盖,坚决落实国有企业“四同步”“四对接”,推动党组织应建尽建,确保经营工作开展到哪里、党组织触角就延伸到哪里,构建起上下贯通、坚强有力的组织体系“动力轴”,凝聚起推动乡村振兴强大动能。创新搭建综合党委、项目党支部、党建联盟,有效链接产业链上下游,确保组织联建、服务联抓、难题联解,助力产业延链强链补链。2020年,为建好稻乡渔歌现代农业产业园,与当地政府、街道、村企联动建立四方综合党委,整合资源、凝聚共识、联解难题,确保园区高质量建成和高质量运营。

全要素加强人才队伍建设。大力改善人才队伍结构,扎实推进职工队伍年轻化、专业化和高素质化,重点引进设施农业与装备、现代农业技术等方面专业人才。团队平均年龄32周岁,专业技术人员占63.5%,研究生及以上学历占57.5%。吸引和聚拢一批懂农业、爱农村、爱农民的青年人才投身乡村振兴事业。加强农村人力资源开发,与涉农高校深度合作,通过公益性和经营性融合发展模式,持续为农民提供教育培训、技术培训和创业指导等服务。设立乐农学院,并纳入四川首批返乡入乡创业示范点,累计培育新型职业农民超1万人次。同时与地方政府互派人才挂职,抽调骨干力量到地方开展托底性帮扶,引导企业精干力量在基层一线助力乡村产业发展。

全链条发力激发干事热情。全级次签订党建考核责任书,把党建责任考核同经营业绩考核衔接起来。党建责任考核侧重抓党建促发展实效,引导企业把党建工作重点放在更好发挥党组织和党员作用、服务乡村振兴战略的实效上来,有效增强企业党建工作活力。坚持将思想政治工作和企业文化建设有机融合,开展“文化创建行动”,积极培育“务实担当、产业报国”的企业价值观和“服务乡村振兴、创造美好生活”的企业使命,凝聚起反映国企干部职工价值追求和使命担当的企业精神。同时,强化党内监督,重点抓好党员领导干部监督,同步加强党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、基层党组织日常监督、党员民主监督,确保党的监督无死角无盲区,积极营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

(作者系四川省乡村发展集团党委书记、董事长)