通常人们在形容一个领导作出决策、发表讲话或发表的文章很有见地和远见，令人折服时，习惯用“高屋建瓴”一词对其赞美。“高屋建瓴”是指领导者具有较高的战略眼光，能够掌握事物的规律性，又能够因势利导将目标顺利执行。形容一个领导者高屋建瓴，意在说他具有卓尔不群的领导力。

何为“高屋建瓴”

“高屋建瓴”出自《史记 高祖本纪》，“譬猶居高屋之上建瓴水也”。“高屋”一是高度上的高；二是级别上的高。也就是具有一定高度的高级别屋子。“瓴水”指用瓦铺设的可以自然顺畅排水之屋顶，从而使屋顶可以在任何雨天均可顺畅将雨水排下确保高屋不漏。因此，“地势便利，其以下兵於诸侯，譬猶居高屋之上建瓴水也”就是依地理优势，用兵于诸侯如同高屋之上建瓴水，歼敌犹如瓴水泄雨之易，胜券在握。严格说“高屋建瓴”这一成语应该叫“高屋建瓴水”更准确，只是四字更合乎成语音律要求而省去水字而已。

但是，在大多数人的认知中，认为“高屋建瓴”是居高屋之上用瓶子向下倒水。这个认知是错误的。原因在于宋代裴骃在注解“高屋建瓴”将其解释为“瓴，盛水瓶也，居高屋之上而翻瓴水，言其向下之势易也”，这个解释是错误的，理由如下：一是屋顶放瓶子不合常理，秦汉时期所有高屋均为瓦顶，之所以叫屋就不是楼或阁，屋只有一层顶，而屋之瓦顶上根本没有放置可站人翻瓶倒水之地，也无瓦顶放瓶之需。二是假如就是要用瓶倒水，远没有盆、瓮倾更顺畅，瓶之所以叫瓶是其口比腹小，越想快速越难倒出，因为口小腹大倾角过大水堵口受大气压作用而进气受阻而受出现断断续续的正常现象，因此，用瓶倒水形容势不可挡不合常理。三是将瓴水一词分开是解释不对的。“瓴水”实为房屋顺畅排水而用瓦建设的屋顶排水系统。裴骃对瓴水的解释，完全驴头不对马嘴。

纠正了裴骃之错，我们就明白，高屋建瓴就是建设高屋的最后收官之作——建瓴水也。没有瓴水的高屋不成其为屋，只能叫残垣断壁。因此说高屋建瓴是一项工程成功投入使用的决定性建设，是点石成金之笔，是一锤定音之举。瓴水不仅可以确保高屋的安全，还是高屋之高、之秀、之伟的标识。用这个正确的释义表述领导能力和领导水平就合乎逻辑了。

怎样才能做到“高屋建瓴”

干事业如同建高屋，领导决策就是建瓴。那么怎样才能做到高屋建瓴？一是建瓴必备的知识储备，起码包括瓴水结构设计、与高屋的比例协调，衔接的简洁坚固、材料的实用优质、工艺的科学先进等等。比如，瓴水建设的倾斜角度，这个排水倾角选择是集排水顺畅、防止脱落、减小风阻、美观大方等等方面的最佳结合点，瓴水一般设计为曲线——最速降线设计，从而做到排水最快速，从而保证雨水最快速地抛离墙面。二是要做到高屋建瓴必备有精准的战略预判。针对建瓴过程中容易出现问题以及建瓴后的所要经历的考验均成竹在胸。反映到领导力上就是对未来的精准的战略预判。知识、经验仅仅是对高屋建瓴的基本要求，其真正的高屋建瓴式的领导是通过知识储备经验积累后升华到对未来的精准判断。这也是领导力水平高低之别所在。正如毛泽东同志所说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

“高屋建瓴”教给我们，既要明白战略决定命运、还要知道细节决定成败。作为一个领导者，要提高领导能力和领导水平，就要纠正对“高屋建瓴”的错误认识，掌握“高屋建瓴”的真正内涵和思想精髓，在具体的工作实践中，既要有精确的战略预判，还要有全面的系统思维，按照事物的规律办事，这样才能增强战略决策力、提高目标执行力，锻造自身领导力。

（本文作者：刘建峰，原邢台市委党校常务副校长、行政学院常务副院长、二级巡视员）